【天端--工程在线】

标题: 工作总结 [打印本页]

作者: fjlyygl 时间: 2006-6-3 14:30
标题: 工作总结
<

align=center>工作总结<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
在多年以来的工作实践中，我参与建设施工了众多的工程项目，其中有民用建筑也有工业建筑，在施工实践的过程中逐步认识到建设工程项目在建设过程中实施规范化管理的重要性。<o:p></o:p>
在刚参加工作的时候建筑市场的管理比较不完善，在较多的工地对工程项目的规范化管理不够重视，造成现场的管理混乱现场职责不清，造成许多不必要的浪费；往往在工程项目部设有各种管理机构但又往往没有展开实际有效的工作，在工作中走了形式主义的道路。这样就对工程的质量和安全施工留下了事故隐患：<o:p></o:p>
一、不按照正确的程序编制施工组织设计，在施工中随意性大，工程项目没有进行总体的规划往往会对一些可预见的事物估计不足，从而错过了本来可以避免失误的机会。<o:p></o:p>
1、对于施工现场的总体布局可以事先进行规划布置设计综合考虑对以后施工的影响确定各种施工机械的放置位置，取定最优化的布置方案可以避免在以后的施工中犯二次搬运安装甚至是多次搬运安装的不必要开支，如此不但节省了经费支出而且使得施工现场更便于管理更整洁。<o:p></o:p>
2、根据项目实际制订完善的施工组织设计，有针对性的对本项目在施工过程中可能遇到的问题做出应对方案，做到凡事有所备，从总体上考虑问题取得最好的方法可以避免不必要的损失。<o:p></o:p>
3、在施工组织设计中明确项目的总体目标用来指导各个分项目的施工目标，要使各个分部工程的施工组织有据可依，正确有效的组织是达成项目目标的重要因素。<o:p></o:p>
二、对施工班组的交底工作走过场不规范没有达到实际的效果，违背了进行交底工作的初衷。<o:p></o:p>
1、在一个班组进入施工现场后应该先对参加施工的人员进行施工技术交底、安全技术交底，让班组成员明确了解本项目及本班组施工分部的技术和质量要求，组织工人学习规范使其树立规范化意识，只有让施工人员都认识到规范施工的重要性才能更好地保证施工的质量，才能在施工建设中打造精品创造出优质的工程。<o:p></o:p>
2、每个分部在施工前要编制合理有效的施工方案和简便易懂的施工作业指导书并作为交底材料的一部分对施工人员进行交底；施工方案和作业指导书的编制要广泛开展民主征求施工人员的意见积极发挥广大工人同志的聪明才智吸取有用的经验，结合现场的实际情况编制出合理可行的施工方案，确保施工质量和施工的安全进行。<o:p></o:p>
3、做好工作的重点在于抓落实，只有确确实实的按照规范化的管理工作去做不搞形式主义不走过场才有可能达到我们的目标。<o:p></o:p>
三、对施工控制资料的管理不健全，没有及时的履行正确的逐级签证验收手续，容易使工程的质量管理处于失控状态，不能对施工质量进行实时的掌控严重危害建筑工程的质量安全。<o:p></o:p>
1、只有规范的管理才能有规范的质量，施工中的各道工序都是应该经过严格的检查验收才能进行后继施工的，这样一来就可以尽量的避免将上一道工序的隐患带到下一道工序，将质量隐患消除在严格的检查中不马虎，避免返工也是创造效益的一项重要措施。<o:p></o:p>
2、设专人负责对工程资料进行管理可以避免资料不齐全的弊端，如果由一人身兼数职进行管理就难免会在工作中顾此失彼导致工作中的失误，出现资料报送不及时、不完整的不好现象。<o:p></o:p>
可以看见政府对于建筑市场的管理力度正在逐年加大，施工企业对于自身的内部管理也在日益重视，对于工程项目的管理也在逐步的规范化，做为一个技术管理人员更应该跟上时代的步伐努力学习更先进的管理知识，以更好的状态投入到工作中去，为国家和人民群众的生命财产安全负责，为企业谋取更好的效益，为建筑行业的正规化规范化管理贡献自己应有力量。<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
<o:p></o:p>
<o:p></o:p>

[此贴子已经被快乐小屋于2006-6-3 20:11:33编辑过]

作者: XINGYUXP 时间: 2006-6-30 12:51
同感！实际工作中这样也身不由己。

作者: 味精 时间: 2006-7-13 16:53
我也要一份！[em01][em02][em03][em04][em05][em06][em07][em08]

作者: jnwlj 时间: 2007-1-23 10:33
谢谢，感谢楼主发贴。

作者: gztrtdh 时间: 2007-1-30 23:14
同感！实际工作中这样也身不由己。

作者: dylgr 时间: 2007-2-13 12:11
谢谢提供。

欢迎光临【天端--工程在线】 (http://sqdadi.com/bbs/)