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标题: 总监是只关注技术而不注重管理 [打印本页]

作者: zhongcong 时间: 2008-11-19 18:26
标题: 总监是只关注技术而不注重管理
我们所承担的监理项目属于国有电力项目，平行承包商大概5～6家，有的项目已经开展一年多了，总监居然都不曾向建设单位索要合同、招投标文件，但是对于现场的技术问题他倒是特别关注，一听说有一点点质量问题就喜欢开会讨论处理。而对于承包商管理相对较弱，甚至不管，比如说承包商的组织机构、质量安全体系审查确从不过问，有点将近上亿造价的承包单位居然从项目经理至各个管理人员都不与投标符合，居然也从不过问，以至于多家承包商配备的技术、质量、安全人员甚至都是刚毕业的，什么都不会，以至于质量施工一般、安全隐患也很多、资料更不谈直接跟不上。总监居然要求我们帮助施工单位教导承包商施工，还甚至对我们讲了一句：承包商弱那我们就要强，把我们都当成施工单位的技术员。总监每天跑现场倒挺勤，甚至我们生活的配套设施坏了都喜欢自己弄。搞得我们监理都挺难做，只好每天跑现场，天天指导施工单位，还好搞过几个电力工程要不然恐怕还应付不来。对于签证，因为不看合同也不懂造价，搞得签证始终就压在他那边。前一个项目也在他手下，当时我负责的项目他就从来没有问过，反而方便管理，最后施工、监理、业主三方愉快。现在这边要求严总监天天在这所以很多事都要向他汇报裁定，反而工作不大好干，特别是涉及安全的一些大的专项方案都不要求承包商组织专家评审。项目周期较长，不知道以后该怎么干，遇到只看中技术而不注重管理的总监你该怎么办？欢迎大家交流交流

作者: gaiyuliang 时间: 2008-12-15 12:50
这和我们国家的特点有关，很多项目监理只能管质量，安全国家让监理管可是监理怎能管的了呢？

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