工程造价管理基础理论与相关法规精讲班第31讲讲义
第三节 工程项目计划与控制

2006年造价工程师考前辅导 (精讲)
(工程造价管理基础理论与相关法规)
第十六讲工程项目计划与控制
工程项目风险管理

一、内容提要
1.工程项目计划体系
2.工程项目目标控制原理
3.工程项目目标控制内容
4.工程项目目标控制的措施和方法
5.工程项目风险及其管理程序
6.工程项目风险的识别与分析
7.工程项目风险应对策略及监控
二、重点、难点分析
考纲要求:熟悉工程项目及其分类;熟悉工程项目的管理的目标体系;熟悉工程项目的主要内容和任务;

 


 
工程项目目标控制的内容
五、工程项目目标控制的主要方法
1.  进度控制方法:
网络计划技术、S型曲线法、香蕉曲线法。
2.工程造价控制方法:
S型曲线法、香蕉曲线法。
3.工程质量控制方法:
排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
说明:直方图法、控制图法是通过一定的统计,告知是否存在质量问题的方法;
采用排列图法、因果分析图法可以寻找造成质量问题的原因。