工程造价管理基础理论与相关法规精讲班第23讲讲义
承包企业成本与承包企业项目成本
 
一、承包企业成本与承包企业项目成本
㈠工程项目成本
 
  任何工程项目的建设都需要耗费资源,建设工程项目成本即是围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。其所涵盖的内容与整个工程项目投资基本一致,但二者的侧重点有所不同,投资通常强调资金付出的目标,即以提高投资经济效益为目的;成本则强调付出本身,以节约投资为目标。
  工程项目是由不同的参与方共同建设完成,参建各方所站的角度不同、参与工程建设的阶段和内容不同,工程项目的成本范围也有所不同,项目的成本范围主要取决于参建方参与工程建设的阶段和内容。
   业主作为工程项目建设的组织者,其面对的是工程项目周期(包括决策、设计、招标、施工、竣工验收等)全过程,其所理解的工程项目成本是最为完整的。对于总承包企业而言,其承包工程的范围可以包括工程项目的勘察、设计、材料设备的采购以及工程项目的施工、试运行和交工验收的若干阶段或全过程,这样,总承包企业所理解的工程项目成本会包括其实施承包范围内工程所支付的全部成本。对于其他参建方,如设计单位、咨询单位、施工单位和材料设备供应单位,如果只是参与工程项目建设的某个阶段或某些工作,则其所理解的工程项目成本仅包括其实施设计、咨询、施工和材料设备供应等工作所需支付的成本。
 
㈡承包企业项目成本
   承包企业项目成本是指工程承包企业以工程项目为成本核算对象,在实施其承包范围内工程的过程中消耗资源的货币体现。在我国,项目成本管理一般指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。因此,工程项目成本在狭义上主要是指承包企业对承包工程项目付出的成本,即承包企业项目成本。
 
㈢承包企业成本
  承包企业成本是指承包企业以整个企业为成本核算对象,为保证企业正常经营所付出的成本。承包企业项目成本是承包企业经济核算体系的基础,是承包企业成本中不可缺少的有机组成部分,两者具有密不可分的联系。但是,不能据此简单地将承包企业成本理解为承包企业项目成本的数据叠加,或者认为承包企业项目成本是企业成本的直接分解。
  对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。前者是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。后者是指企业正常生产运营必须投入的成本,其成本核算的对象为整个承包企业,不仅包括其下属的各个项目经理部,还包括为工程承包服务的附属企业及企业各职能部门;企业成本管理的任务是将整个企业的成本、费用控制在预定计划之内,成本管理强调部门成本责任,涉及各个职能部门和机构。
 
 
环球网校版权所有
 
项目成本管理流程
 
二、项目成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
成本预测è成本计划è成本控制è成本核算è成本分析è成本考核
定义
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素,利用一定的预测方法,对未来成本费用所作的科学估计。
 
方法
定性预测
定性预测最常用的是调查研究判断法,其具体方式有:座谈会法和函询调查法。
 
定量预测
常用的定量预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
 
定义
成本计划是在成本预测的基础上编制的,以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。
 
内容
根据承包工程范围的不同,承包企业项目成本计划所包括的内容也有所不同。项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。
 
方法
目标利润法;技术进步法;按实计算法;定率估算法(历史资料法)。
 
流程
搜集和整理资料è确定目标成本è编制成本计划草案è综合平衡,编制正式的成本计划
 
定义
项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查。由于成本的发生和形成是一个动态的过程,决定了成本的控制是一个动态过程,因此,也可称为成本的过程控制。
 
内容与流程
承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部,包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。
 
方法
项目成本分析表法
利用项目中的各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
 
工期—成本同步分析法
施工成本的实际开支与计划不相符,往往是由两个因素引起的:一是在某道工序上的成本开支超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。因此,要想找出成本变化的真正原因,实施良好有效的成本控制措施,必须与进度计划的适时更新相结合。
 
 
 
 
环球网校版权所有