工程造价管理基础理论与相关法规精讲班第24讲讲义
项目成本管理流程(续)

 




 

 

 

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固定资产折旧

 

三、固定资产折旧

定义
是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用,而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。
对象与范围
承包企业的项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围;以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象,进行全过程分月跟踪核算。根据在建工程的当月形象进度,对已完实际成本按照分部分项工程进行归集,并与相应范围的计划成本进行比较,分析各在施分部分项工程成本偏差的原因,并在后续工程中采取有效控制措施并进一步寻找降本挖潜的途径。
方法
表格核算法
定义
是建立在内部各项成本核算基础上、各要素部门和核算单位定期采集信息,填制相应的表格,并通过一系列的表格,形成项目施工成本核算体系,作为支撑项目施工成本核算平台的方法。
特点
依靠众多部门和单位支持,专业性要求不高;覆盖范围较窄,如核算债权债务等比较困难,二是较难实现科学的严密的审核制度,有可能造成数据失实,精度较差。
会计核算法
定义
是指建立在会计核算基础上,利用会计核算所独有的借贷计账法和收支全面核算的综合特点,按项目施工成本内容和收支范围,组织项目施工成本核算的方法。
特点
依靠会计方法为主要手段,组织进行核算。有核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大;对专业人员的专业水平要求较高。
定义
成本费用分析是根据成本费用核算资料及其他有关资料,全面分析了解成本费用的变动情况,系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因,寻找降低成本费用的潜力。
方法
项目成本的分析方法
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
综合成本的分析方法
分部分项工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的综合分析。
定义
成本费用考核是指在财务报告期结束时,通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比,来审核和考核成本完成情况,评价成本管理工作的成绩和水平的一项管理工作。
项目成本考核的内容
企业对项目成本的考核
包括对项目设计成本和施工成本目标(降低额)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
企业对项目经理部可控责任成本的考核
①项目成本目标和阶段成本目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
除此之外,为层层落实项目成本管理工作,项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核,主要考核其责任成本的完成情况。
项目成本考核指标
企业的项目成本考核指标
项目设计成本降低额和降低率;项目施工成本降低额和降低率。
项目经理部可控责任成本考核指标
项目经理责任目标总成本降低额和降低率;施工责任目标成本实际降低额和降低率;施工计划成本实际降低额和降低率。

 

 

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项目成本报表
 
一、项目成本报表
项目成本报表是反映承包企业所承揽的工程项目成本及其降低情况,为企业管理部门提供成本信息的内部会计报表。项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等,按期编制成本报表是成本分析和成本考核的依据,同时也能为不同类型工程、产品积累经济技术资料。
 
㈠工程成本表
工程成本表用以反映在月度、季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程成本的构成及其节约或超支情况,一般可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的目标成本、实际成本、成本降低额和降低率。
 
㈡竣工工程成本表
竣工工程成本表可由施工企业或其所属内部独立核算的施工单位编制,用以反映各个季度和年度内已经完成工程设计文件所规定的全部工程内容,并已向发包单位办理移交和竣工结算手续的工程的全部成本,全面完整地考核其成本的节约或超支情况。
 
例题:
1.某固定资产原值为10万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年,若采用双倍余额递减法计提折旧,则第四年应提折旧额为(   )
A.20000     B.8640     C.8800     D.10800
答案:A
解题要点: 固定资产折旧应作为固定资产管理的一个重要的知识点。应该掌握折旧额的计算方法。本题的计算较为复杂,必须按教材要求逐步计算,才能最后确定答案。本题考核的知识点是双倍余额递减法的计算,特别是最后两年应当将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。这是因为,如果最后两年仍按双倍余额递减,所提折旧额将小于应提折旧额,从而无法按期提完折旧。
本题的计算过程如下:
年折旧率:2÷5=40%
第一年折旧额:100000×40%=40000 元
第二年折旧额:(100000-40000)×40%=24000 元
第三年折旧额:(100000-64000)×40%=14400 元
第四年折旧额:(100000-78400-4000)÷2=8800 元
第五年折旧额:(100000-78400-4000)÷2=8800 元
本题其他答案的计算如下所示:
答案A是平均年限法:100000÷5=20000
答案B是没有平均摊销:(100000-78400)×40%=8640
答案D是平均摊销时没有扣除净残值:(100000-78400)÷2=10800
2.某项工程显示的成本数据为,在第9周末:BCWS=50万元,BCWP=46万元,ACWP=42万元。按照赢得值原理,该工程在第9周末成本支出和进度的情况为(   )。
A. 实际成本比预算成本多,进度拖后
B. 实际成本比预算成本多,进度提前
C. 实际成本比预算成本少,进度提前
D.实际成本比预算成本少,进度拖后
答案:D
解题要点: 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本(BCWP,Budget Cost of the Work Performed)与已完工程实际成本(ACWP,Actual Cost of the Work Performed)之间的差值,可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差;通过比较已完工程预算成本(BCWP)与拟完工程预算成本(BCWS,Budget Cost of the Work Scheduled)之间的差值,可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。
3.承包企业项目成本的考核,包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核,在下列给出的计算关系式中,属于项目经理部可控责任成本考核指标的是( )。
A. 项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本                         
B. 项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
C. 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
D.  施工责任目标成本实际降低额=施工企业目标总成本-工程竣工结算总成本
答案:C
解题要点: 项目经理部可控责任成本考核指标包括:
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%
③施工计划成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%
4.施工项目成本计划主要包括的内容有(   )。
A.对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平
C.确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率
D.提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案
E.在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素进行监督、调节和限制
答案:B、C、D
解题要点:成本费用计划,是在多种成本费用预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平,并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率,提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案。A是成本预测的内容,E是成本控制的内容。
 
 
主要知识点:
1.  工程项目成本、承包企业项目成本和承包企业成本的概念;
2.  项目成本管理的原则、项目成本管理流程与相关方法;
3.  固定资产折旧的方法;
4.  工程成本表与竣工工程成本表。
 
 
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