一、整体情况说明：

掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。

全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。

各部分出题比例大致为：

1、建设工程项目管理概论  单选  10题  多选  5题     合计20分

2、建设工程项目施工成本控制  单选  15题  多选  5题     合计25分

3、建设工程项目进度控制  单选  10题  多选  5题     合计20分

4、建设工程项目质量控制  单选  10题  多选  5题     合计20分

5、建设工程职业健康安全与环境管理  单选  5题  多选  2题     合计9分

6、建设工程合同与合同管理  单选  15题  多选  5题     合计25分

7、建设工程项目信息管理  单选  5题  多选  3题     合计11分

 

IZ201011    建设工程项目管理的类型

IZ201012 业主方项目管理的目标和任务

IZ201013 设计方项目管理的目标和任务

IZ201014 施工方项目管理的目标和任务

IZ201015 供货方项目管理的目标和任务

IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

IZ201021 建设工程监理的概念

IZ201022 建设工程监理的工作性质

IZ201023 建设工程监理的工作任务

IZ201031 组织论的基本内容

IZ201032 组织与目标的关系

IZ201033 项目结构图

IZ201034 项目管理的组织结构图

IZ201035 项目管理任务分工表

IZ201036 项目管理职能分工表

IZ201037 工作流程图

IZ201038 合同结构图

IZ201041 建设工程项目管理规划的概念

IZ201042 建设工程项目管理规划的内容

IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法

IZ201051 项目管理委托的模式

IZ201052 设计任务委托的模式

IZ201053 施工任务委托的模式

IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式

IZ201055 物资采购的模式

IZ201061 项目目标控制的动态控制原理

IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法

IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法

IZ201071 施工企业项目经理的工作性质

IZ201072 施工企业项目经理的任务

IZ201073 施工企业项目经理的责任

IZ201081 人力资源管理的概念

IZ201082 人力资源管理的任务

IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论

IZ201092 建设工程项目总承包的组织

IZ201093 建设工程项目总承包的方法

IZ201101 建设工程监理的工作方法

IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景

IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势

IZ201121 建设工程项目策划的基本概念

IZ201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容

IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容

IZ201131 风险和风险量的基本概念

IZ201132 建设工程项目的风险类型

1Z201133 风险管理的工作流程

编委点评

我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问题和推动的方法和手段问题。

建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。

综合考试大纲中的《项目管理概论》部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。

另外，由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。

由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位，工程总承包单位和施工单位需要与监理单位、监理工程师协调，接受其监督和检查，所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。

《项目管理概论》部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括，项目管理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。

1Z202000    建设工程项目施工成本控制

1Z202011    施工成本管理的任务

1Z202012    施工成本管理的措施

1Z202021    施工成本计划的编制依据

1Z202022    按施工成本组成编制施工成本计划

1Z202023    按子项目组成编制施工成本计划

1Z202024    按工程进度编制施工成本计划

1Z202031    工程变更价款的确定程序

1Z202032    工程变更价款的确定方法

1Z202033    索赔费用的组成

1Z202034    索赔费用的计算方法

1Z202035    工程结算的方法

1Z202041    施工成本控制的依据

1Z202042    施工成本控制的步骤

1Z202043    施工成本控制的方法

1Z202044    施工成本分析的依据

1Z202045    施工成本分析的方法

建设工程项目施工成本控制是项目管理的主要内容之一，建造师考试大纲中这部分包括以下内容。

1.掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据；按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。

3.掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法。

4.掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等内容。

1Z203000    建设工程项目进度控制

☆1Z203010  掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念

1Z203011    建设工程项目进度控制的含义和目的

1Z203012    建设工程项目进度控制的任务

1Z203013    建设工程项目进度计划系统的概念

1Z203021    横道图进度计划的编制方法

1Z203022    工程网络计划的类型和应用

1Z203023    工程网络计划有关时间参数的计算

1Z203024    关键工作和关键路线的概念

1Z203025    时差的概念

1Z203031    建设工程项目进度控制的组织措施

1Z203032    建设工程项目进度控制的管理措施

1Z203033    建设工程项目进度控制的经济目标

1Z203034    建设工程项目进度控制的技术措施

1Z203041    建设工程项目总进度目标论证的工作内容

1Z203042    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤

1Z203051    计算机辅助建设工程项目进度控制的意义

点评

在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的，比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致，比如进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而不是保证进度目标的实现；不同参与单位的进度目标不同，任务也不同；等等。

在监理工程师等有关资格考试和培训中，进度计划的类型、编制方法、应用、时间参数计算甚至优化等已经做了比较详细的介绍。同样，进度控制的方法也已经有比较详细的介绍，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等，在建造师考试大纲中基本没有变化。但在建造师考试中，综合考试大纲中的进度控制内容注意从总体上提出了进度控制的概念、方法、措施，而与各个专业相结合的应用则体现在各个专业大纲的应用实务中。

1Z204000    建设工程项目质量控制

1Z204011    建设工程项目质量控制的含义

1Z204012    建设工程项目质量形成的影响因素

1Z204013    建设工程项目质量控制的基本原理

1Z204021    建设工程项目质量控制系统的构成

1Z204022    建设工程项目质量控制系统的建立

1Z204023    建设工程项目质量控制系统的运行

1Z204031    施工质量控制的目标

1Z204032    施工质量控制的过程

1Z204033    施工质量计划的编制

1Z204034    施工生产要素的质量控制

1Z204035    施工作业过程的质量控制

1Z204036    施工质量验收的方法

1Z204041    建设工程项目质量政府监督的职能

1Z204042    建设工程项目质量政府监督的实施

1Z204051    分层法

1Z204052    因果分析图法

1Z204053    排列图法

1Z204054    直方图法

1Z204061    质量管理的八项原则

1Z204062    质量管理体系文件的构成

1Z204063    质量管理体系的建立和运行

1Z204064    质量管理体系的认证与监督

1Z204071    建设工程项目设计质量控制的内容

1Z204072    建设工程项目设计质量控制的方法

点评

全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》质量控制部分，从考纲内容选择到指导书要点的编写，体现了以下几个特点：

⑴充分考虑建筑业生产经营的技术经济特点和工程项目质量形成的规律；

⑵站在建筑法和建设工程质量管理条例等法律规定的高度，面向现实工程质量管理中行之有效的管理方法，确定考纲内容和知识要点。

⑶从增强质量意识和管理理念入手，引导考生掌握工程质量管理的基本原理及其运行特点和方法；

⑷按照GB/T19000[2000]质量管理原则，强调工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的联系与区别，掌握面向工程对象的系统管理和过程管理的方法。