如果您遇到这种情况，你是怎样做监理工作的？

jiangquanhai

现在感觉监理工作特别难做，上有业主（野猪），中间还夹了项目管理公司（野猪代表），还有质量监督站，每道工序监理验收完毕还得请质监站来验，因为监理天天在现场和施工单位打交道，施工单位害怕质监站（行政主管部门有特权），讨好项目管理公司，唯独监理夹在中间难做，质量管松了，出问题质监站给你下通缉令，项目管理罚你款，管严了，施工单位不喜你，处处和你作对。哎,实际中现在监理工作难做啊。怎么和书本上完全是两码事。我从没对施工单位吃拿卡要，上现场就生气，发个监理通知单，施工单位走走过场，马上回复，计量不是，不计量也不好，眼不见心不烦，不上现场，也不是办法，职责所在啊。烦透了，真想不干这一行了。难道中国监理就这样吗，出路何在，请大家发表言论，怎样在现在社会做好监理工作。谢谢支持。

xzyxqh

个人建议：首先是你自己的心态要好，要转变管理思路，监理公司其实在国外很牛，在国内一般不会外乎国情和人情，建议你先服务，后管理，再监督。其次是积极主动和施工单位和业主或项目公司做好沟通工作，弄清你的监理职责和权利，原则问题不能放过，这是关乎你的职业生涯发展名誉和操守，一旦出了问题，你也需要承担责任的，所以原则不能松，其他的一些小问题，只要不影响使用性能和安全性能的情况下，能过则过，有时候需要做做好人的，最后关于计量的问题，业主想少给，施工单位想多要，也许项目公司也有人和施工单位串通，这种情况下就难办了，你夹在中间肯定为难。大项目计量往死里去控制，寸土不让。小的零星的做做好人，这些业主就是查起来你也好交代，定额和清单之外的都可以自己做主运作一下子，只要总价不超过业主的预算的2%以后，一般业主都能承受的。以上只是个人建议，供参考，祝你工作顺利，有个好心情！

jiangquanhai

回复 2# xzyxqh
谢谢斑竹支持

yangxu_007

哎呀，你看人家说的太有道理了