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济南奥体中心场地平整土石方工程第四合同段
实 施 性 施 工 组 织 设 计
一、概述
1.1编制依据
1.1.1济南奥林匹克体育中心场地平整土石方工程招标文件和施工图纸。
1.1.2济南奥林匹克体育中心场地平整土石方工程施工承包合同。
1.1.3现场有关情况。
1.1.4国家和建设部现行的市政工程施工规范、验收标准、安全规程等。
1.1.5我单位多年来积累的市政、铁路、公路、房建等工程项目的施工经验及现有施工能力、管理水平。
1.2、编制原则
1.2.1遵循《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制,使建设单位各项要求得到有效保证。
1.2.2服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理,节约用地,减少干扰,避免污染环境;充分考虑当地人民群众的长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,少占林地、保持生态平衡,减少固体废弃物产生,满足环保要求。
1.2.3遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程,加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施,确保施工安全。
1.2.4遵循贯标机制的原则。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。
1.2.5遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时,以专业化队伍为基本单元,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
1.3、编制范围
本施工组织设计编制范围为:济南奥林匹克体育中心场地平整土石方第四合同标段施工爆破、挖、运土石方、回填至设计标高130.0m等。
1.4、采用的施工技术规范、规程及标准。
序号 技术标准名称 标准号 备注
1 《测量规范》 GBJ50026—93
2 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2001
3 《爆破安全规程》 GB6722—2003
4 《济南市市政工程文明施工管理规定》
5 《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301—88
6 《中华人民共和国安全生产法》 JGJ98—2000
7 《中华人民共和国建筑法》 JTJ70—90
8 《中华人民共和国劳动法》 GB/T3280—1922
9 《中华人民共和国环境保护法》 GB/T718—82
10 《建设工程安全生产管理条例》 GB/T706—88
11 《工程建设标准强制性条文》 GB/T9787—88
12 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59—99
1.5、工程简介
1.5.1工程概况:济南奥体中心项目位于济南市经十东路龙洞地区,北起经十东路,南至体育南路(规划路),东起体育东路(规划路),西起体育西路(规划路)。场地内南北地势相对平坦,东西地势起伏较大,东部为废弃采石场,西部为转山山坡地,场址内为大片果园和少量居民及厂房,为了工程下步能顺利实施,对废弃采石场及场地进行平整,部分山体及采石场进行爆破;奥体中心占地100公顷,根据现有场地规划地块标高示意图及现状地形图估算,本标段土石方工程数量约31万立方米。
1.5.2.地质条件:岩体为石灰岩,表层节理、层理发育,层厚0.5~1.5m。岩石大部分裸露,覆盖层很少。岩质较坚硬。
1.5.3地形条件:本标段由于以前进行过石料开采,地形很不规整,有不少陡坎,东西地势起伏较大。
1.5.4爆破环境:爆区北侧和经十东路比邻,对爆破开挖有一定的影响,东侧有石灰场,距爆破区150m,附近无重要建筑设施,总体上说,爆破环境比较好。
1.5.5工程特点:工期紧,任务量大。本标段石方爆破量约31 m3,工期二个月;地形不规整,地势较大,影响钻爆效率;与本标段相接,钻爆、运输干扰大,特别是运输道路受到车辆多限制,容易造成赌塞现象,影响运输效率。
1.6、质量、工期、安全文明施工目标
1.6.1、质量目标:符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。
1.6.2、工期目标:日历天数60天,该段工程工期目标是:计划2006年3月1日开工,2006年4月25日完工,2006年4月29日场地平整完毕,基本达到竣工验收条件。
1.6.3、安全文明施工目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工,符合《济南市市政工程文明施工管理规定》。
1.6.4环保目标:施工现场环保工作100%达标,绿色施工,严格执行ISO14000管理体系。
1.7、对业主的合理化建议
尽可能统筹安排爆破时间,统一对外关系协调、避免五个标段各自为战增加成本。
1.8、需要说明的其他内容,其中必须包括对爆破安全问题的处理及预防措施。
本工程施工组织的重点在于石方爆破,而爆破安全则是重中之重,针对爆破安全的处理、及防范我们采取了以下措施:
1.8.1、优化设计方案,增加安全系数从源头预防爆破安全。
1.8.1.1爆破振动控制措施
(1)严格控制每次爆破规模,限制单段最大起爆药量,当爆孔较深情况下,可以采用逐孔微差起爆技术,以减少或消除爆破振动叠加,以最大限度的减小振动;
(2)每次爆破选择良好的临空面,使爆破炮孔从外向内顺序间隔起爆,减少爆破的夹制作用,有效地降低爆破地震效应;
(3)控制起爆排数,加大起爆时间间隔,保证在良好的二个临空条件下进行爆破。
1.8.1.2控制爆破飞石的措施
由于与本标段相接,人员设备多,因此有效控制飞石是工程关键问题。主要安全措施如下:
(1)采用加强松动爆破的药量计算,使爆破岩石只产生破碎和适当位移,没有过多的能量对岩石产生抛掷作用;
(2)充分创造和利用临空面,尽可能使爆破梯段面,进行逐排剥离的微差爆破,减小夹制作用;
(3)严格控制钻眼质量,确保钻角和深度按设计进行。使同排炮眼轴线在同一平面上,避免出现孔底炮孔过近,药量相对集中而产生飞石现象;
(4)优化爆破参数,使单孔爆破面积合理,单耗适当;
(5)严格控制堵塞长度和质量,避免堵塞长度过短和堵塞不实而产生冲炮现象。为增加安全感,每个炮孔可采装土草袋和荆笆覆盖。
(6)爆破指向应避开被保护目标,大爆破实践表明,爆破指向的背侧是不会有飞石的。
(7)要精心设计,前排炮孔抵抗线及各排起爆时间间隔,保证其合理化。
1.8.1.3爆破空气波及噪声控制
(1)采用加强松动爆破的药量计算方法,使炸药爆炸能量大部分用于破碎岩石,没有过多的能量释放以产生空气冲波及噪声;
(2)保证合理的设计堵塞长度,并重视炮孔堵塞质量,可以有效减少空气冲击波及噪声的产生;
(3)采用微差分段减少装药量,并控制每次爆破规模;
(4)二次大块解小采用风枪浅眼爆破法,禁止裸露药包;
通过以上措施安全可以把冲击波和噪声控制在安全范围内,以有效地减轻噪声扰民。
1.8.2、建立强有力的安全保证体系。
为了爆破安全顺序地实施,须成立一个爆破组织指挥系统。设总指挥、副总指挥各一个、下设四个智能组:即施工组、技术组、安全警戒组和协调工作组。其具体施工如下:
1.8.2.1总指挥:负责爆破施工全面的组织指挥工作。
1.8.2.2副总指挥:协助总指挥的工作。
1.8.2.3施工组:负责按设计布孔、钻孔、装药、堵塞等工作,做到在指定时间内安全、准确地完成各项爆破施工任务。
1.8.2.4技术组:负责爆破工作的各项技术工作,包括炮孔检查验收、核算药量、起爆体制作、网路连接、炮后检查、盲爆处理、爆破效果分析等。
1.8.2.5安全警戒组:负责爆破器材的领取、运输保管及清理退库等,并负责监督施工人员严格爆破安全操作规程作业,起爆时负责人员、车辆、机械设备的清场及警戒工作。
1.8.2.6协调工作组:负责周围单位、居民等的联系关系,炮前通知等工作,并负责万一出现爆破事故时的善后处理工作。
1.8.3爆破器材的购买、运输、存储、使用。
1.8.3.1爆破器材的购买与运输
购买与运输爆破器材必须事先向当地公安部门办理《爆炸物品使用许可证》、《爆炸物品购买证》和《爆炸物品运输证》,要有押运员押运,要使用符合安全要求的运输工具,性质相抵触的爆破器材不准同车运输。
1.8.3.2爆破器材的存储
爆破器材的存储由业主或当地公安部门指定炸药库进行存储。经有关部门批准可设时炸药库。
1.8.3.3爆破器材的使用
爆破作业使用爆炸物品工程中,必须作好爆破器材的使用情况记录,内容包括:爆破地点、爆破日期和时间、爆破器材的领取数量、使用数量、剩余数量、孔网参数、起爆网路、爆破效果等项目,有关人员进行签认。每次爆破后剩余爆破器材必须及时清退入库。
1.8.4、采用有效的安全防护措施。
1.8.4.1设置爆破安全警戒线:爆破安全警戒距离为距炮区300m范围,在此范围内的人员、车辆、机械设备爆破时必须撤离,爆破完毕确认安全并解除警戒后才能重新进入爆破区。
1.8.4.2为增加安全感,每个炮孔可采用装土草袋和荆笆覆盖防护。
1.8.5爆破安全事故的处理。
1.8.5.1爆破前由协调工作组与消防、急救等有关部门取得联系,万一发生爆破事故,有协调工作组及时组织救援、处理,作到有备无患。
(1)首先封闭事故现场,抢救受伤人员,并对现场进行有效地保护。
(2)按着事先指定的《应急救援预案》实施救援活动,并进行事故的调查与处理。
(3)及时向上级及有关部门进行汇报。
1.8.5.2若发现盲炮时,由技术组负责按《爆破安全规程》有关盲炮处理规定,及时妥善处理。
(1)网路未受破坏,且最小抵抗线无变化时,可重新连线引爆;最小抵抗线有变化且变化不大时,应重新验算安全距离,加大警戒范围,在连线起爆。
(2)最小抵抗线变化较大,不能重新起爆时,可在距孔口不小于10 倍孔径距离处打平行炮孔,装药引爆。
(3)使用硝铵类非抗水炸药时,可灌水使炸药实效。
(4)可远距离操作,用风管将炸药吹出,并收回可以重新使用的爆破器材。
二、施工总体部署及管理体系
2.1、现场施工组织机构与任务划分
我公司将于施工现场设立项目经理部,按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则,实行在公司领导下的项目经理负责制。其组织机构见图3-1
项目经理部设经理、副经理、总工程师各1人;下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。
项目部主要领导及各部门职责见图3-2,各项目队任务划分见图3-3。
2.2、施工队伍的布置
根据标段设计文件及现场考察,计划设置二个施工队,各施工队布置和任务安排如下:
一施工队:负责全段的石方的爆破,以原有的东西向便道分成三个部分同时施工。
二项目队:负责全段的石方挖运及场地平整,与一施工队配合进行,随爆随挖运。
2.3、工程总体进度安排 |
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