公司工程部如何对项目部进行监管

zhongcong

一般施工企业都会在公司里面设置工程部和安全保卫部，有时安全保卫部设置在工程部下面，那么公司这些管理部门该如何监督管理各个项目部呢。欢迎大家谈谈的经验及看法，对此我有几点要请各位讨论的问题：
1.项目部一般每个月都会向公司工程部报审部分资料，报审的资料究竟包含什么内容，如果可以，大家可以传一些各自的表式。
2.材料一般是由公司采购，那么项目部该如何与公司沟通并报审材料计划，作为企业工程部该如何进行材料计划的管理。
3.企业工程部如何了解项目的人员、机械、材料，如何调配人、材、机。特别对于周转性材料，如何控制损耗率，又是如何调配周转材的。
4.企业如何能更好控制好工程的质量、安全，如何对项目的质量、安全进行考核。
5.企业如何控制项目的支出成本，对于一些隐形成本该如何管理。
欢迎大家谈谈自己的看法，对其中一条或者多条都可以随便侃侃。