地材管理

梁锡良

地 材 管 理
1、项目部订购地方材料时应注意季节的变化与地材价格的影响，在不同季节有不同价格。
2、考察订购地材供应商应按规定不少于3人制定，申报材料供应商资格、价格考查申报表，签订地材供应合同时应特别注意季节与价格。
3、材料收方计量以收大方为先，也可按工程量包干；通过测算制定相应价格及办法。
4、项目部应要求地材供应商在指定部门做所供材料的试验、化验、检测并附检测报告，承担检测费用。
5、选择地材供应商供应地材、不应少于2家供应，可相互比较，相互竞争，有利于工程建设。
6、考察选择地材供应商、要求地材供应商具有一定的资金垫付能力，在项目资金周转暂时困难时保证施工现场材料的供应。
7、项目部应严把地材的收方计量工作，定期不定期抽查收料员工作，了解市场材料价格，将工程成本降至最低。