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> 质量保证措施<BR> 质量保证措施<BR>第一节 质量保证体系<BR>1、执行质量、环境、职业健康安全一体化管理体系<BR>我司是质量、环境、职业健康安全一体化管理体系认证企业，我们以"以质量为本，做一项工程，树一个名牌；让顾客满意，创优质服务，且不断改进；守法律法规，做文明施工，以保护环境；以安全第一，从源头抓起，保员工健康。"为管理方针，一体化体系中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理标准汇编》、以及公司的各种技术标准等管理制度组成非常完善的质量、环境、职业健康安全一体化的保证体系。<BR>对于本工程施工中，我司将严格按照我司的质量管理体系的有关规定，并结合本工程的实际情况，使我司的质量保证体系在本项目中能够有效、正常地运行，确保本工程施工从材料进场到竣工验收、维修保养全过程均有完善的程序管理和质保措施，使施工质量得到有力的保证。<BR>2、质量管理目标<BR>工程质量目标为确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率70％，c、杜绝重大质量事故，d、顾客满意度≥85％。<BR>3、管理组织机构及主要职责<BR>2.1管理组织机构<BR>为使本标段车站设备安装工程各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图18-1-1所示。<BR>2.2管理机构成员岗位职责<BR>2.2.1 项目经理及总工程师质量保证岗位职责<BR>负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持"百年大计、质量第一"的方针。总工程师对整个车站设备安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。<BR>2.2.2 质安总监及质安部保证质量岗位职责<BR>对本工程的施工质量进行监督检查，组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。<BR>2.2.3 工程管理部质量保证岗位职责<BR>工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件<BR>确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。<BR>2.2.4 技术服务部质量保证岗位职责<BR>负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。<BR>2.2.5 材料设备部质量保证岗位职责<BR>负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。<BR>2.2.6 质量安全检查小组质量保证岗位职责<BR>（1） 对质安部负责，负责各装修、机电分部的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各分区保证质量管理存在问题有直接向质安总监汇报和对各专业保证质量管理的否决权。<BR>（2） 负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；<BR>（3） 负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；<BR>（4） 组织开展QC小组活动，大力开展工程质量"防通病"、达标准、上水平的群众活动；<BR>（5） 质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；<BR>（6） 监督检查或参加物资进货检验和试验；<BR>（7） 监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；<BR>（8） 参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。<BR>2.2.7 各专业施工组质量保证岗位职责<BR>是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。<BR>第二节 质量保证措施<BR>为了达到本工程的质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：<BR>1、保证材料设备质量<BR>1.1 项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。<BR>1.2 进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《检验和试验状态控制程序》进行标识；<BR>1.3 所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。<BR>1.4 全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。<BR>1.5 仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。<BR>1.6 对于业主提供的产品材料，严格执行本公司ISO9001质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。<BR>2、施工机具正常及计量器具的有效性<BR>2.1 技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。<BR>2.2 技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；<BR>2.3 技术管理部的机具管理组向各分区施工班组提供完好的施工机具。<BR>2.4 技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。<BR>2.5 施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。<BR>3、施工人员的技术素质<BR>3.1 持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；<BR>3.2 全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；<BR>3.3 制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。<BR>3.4 当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。<BR>3.5 对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。<BR></P>>我找了好久了,现在终于找到了,马上就下!</P>>我现在正弄钢结构厂房呢,以前没弄过,希望能有所收获.</P>>学习学习..........</P>>得看看呀</P>>好的</P>>大家好， 好就没来了</P>>谢谢天端网</P>[em01]>好东东总想看啊！</P>>kan yi kan lai le </P>>睇下先</P>>我想看看你的厂房施组</P>>看看哦</P>>我真的很想看</P>>怎样搞到金币</P>>楼主，为何要回复才能看呢！为论坛节约点空间吧！</P>>下个对照看看</P>>nihaao </P>
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