****大厦工程监理规划

童骏

第一章  工程概况
一、工程名称：上海**大厦工程
工程地址：**区***路1000号
建设单位：上海**房地产开发有限公司
设计单位：上海**建筑设计研究院有限公司
施工单位：浙江****有限公司
监理单位：上海**工程监理造价咨询有限公司
建安造价：70000万元
估计工期：1080天
资金来源：自筹
二、上海**大厦工程已办理了相关手续，并已获准开工。工程位于**区***路与**路交汇处。钢结构，地下四层地上六十一层。工程项目由一幢塔楼以及周边裙楼和地下室组成，整体设置4层地下室，设计采用塔楼顺作-周边裙楼逆作的方案进行基坑工程施工。建筑占地面积5008.6㎡，建筑总面积为16.4万㎡。。
1        基地面积：        26850 m2（以实际测量为准）另带拆道路面积约：570 m2
2        建筑占地面积：        5008.6 m2
3        总建筑面积：        16.4万m2
4        地面以上总建筑面积：        118784.7＋3700＝122484.7m2
5        容积率：        4.21（基地面积按照27135 m2）
6        地下建筑面积：        66583.7m2
7        计入容积率面积：        110611.3＋3700＝114311.3m2
       
其中：        **大厦建筑面积：        110611.3m2　　　　
                物业配套建筑面积：        1500m2
                街道办公建筑面积：        2200m2
8        建筑密度：　　        18.5%
9        绿化率：        44％
10        建筑高度：        230m
11        客房总数        609套（其中标准单间536间，套间73套）
12        地面停车位：          80 辆
13        地下车库停车位：        1014 辆
14        绿地面积：        12090m2
        其中：        一期开放公共绿地面积        6010m2
                二期开放公共绿地面积        1730m2
                其它绿地面积        4350m2
第二章  监理工作范围和工作内容
1、监理工作范围
设计范围内建筑和附属工程的土建及公用设计给排水、强电、弱电、暖通、电梯、和室外总体等安装施工和保修期阶段的质量、进度、组织协调、施工安全和文明施工、信息管理等。
2、监理工作内容
1）        施工阶段：
   （1）审查施工单位各项施工准备工作，签署开工报审表，协助业主下达开工通知书；
   （2）协助业主组织设计交底和图纸会审；
   （3）负责审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，安全及文明生产计划，并监督其执行；
   （4）督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立健全与实施；
   （5）严格质量管理，监督施工单位确保该工程质量达到合同要求；
   （6）审查施工单位提交的分阶段施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
   （7）参与审查施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，并提出建议；
   （8）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计及合同要求施工，控制工程质量，参与违约事件的处理 ；
   （9）跟踪复核，验收承包单位施工测量放样；
   （10）审查承包单位提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量进行检查，必须按规定进行抽查和复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等；
　 （11）审核承包单位提供的材料和设备供应计划；
　 （12）全面监控工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；
　 （13）核准承包单位施工月报及已完工程量的质量情况，并提出书面意见；
　 （14）负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；
　 （15）每周定期主持施工单位有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录。必要时请设计院参加会议，解决现场的有关事务，并由业主签字认可。
　 （16）监督和监控承包单位现场施工的安全、文明措施，执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作的情况；
　 （17）组织总承包单位、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故、安全事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；
　 （18）根据现行有关规范、规定整理监理文件和技术档案资料；
　 （19）参加工程阶段性验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；
　 （20）负责工程中间验收及隐蔽工程验收的工作；
　 （21）协助业主进行工程竣工验收工作；竣工后按相关规定提交监理归档资料；
   （22）参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作；
   （23）参加工程验收，审签竣工图纸；
（24）保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究、鉴定发生工程质量的责任，审查修补方案并督促实施；
（25）        成施工保修阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、鉴证，签发缺陷责任期验收证书。
（26）        定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。
第三章  监理工作依据和目标
1．        监理工作依据
●  本工程的监理合同和业主和施工单位签订的工程承包合同和供货合同等
●  经审查合格的施工图纸及其他设计文件
●  中华人民共和国《建筑法》
● 《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号
● 《建设工程安全管理条例》国务院令第393号  
●  GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
●  GB50319-2000《建设工程监理规范》
●（DGJ08-11-1999）《地基基础设计规范》
●（DBJ08-202-92）《上海市钻孔灌注桩施工规程》
●（JGJ120-99）《建筑基坑支护技术规程》
●（GB50206-93）《工程测量规范》
●（GB50202-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
●（GB50204-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
●（GB50205-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》
●（JGJ94-94）《建筑桩基技术规范》
●（DGJ-08-218-2003）《建筑基桩检测技术规程》
●（JGJ18-2003）《钢筋焊接及验收规程》
●（DBJ/CT005-2002）《钢筋等强度滚轧直螺纹连接技术规程》
●（JGJ79-2002）《建筑地基处理技术规程》
●（GB50108-2001）《地下工程防水技术规范》
●  GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
●  GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
●  GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》
●  GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
●  GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》
●  GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
●  GB50243-2002《通风与空调工程质量验收规范》
●  GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
●  GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》
●  GB/T50328-2001《建筑工程文件归档整理规范》
●  GB50339-2003《智能建筑工程质量验收规范》
●  JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》
●  《加强建设监理单位现场质量行为管理若干规定》沪建建管（2002）第64号
●  《上海市建设工程监理管理暂行办法》上海市人民政府令第70号
●  《关于加强住宅砌体砌筑质量的若干规定》沪建质监总（2000）第028号
●  《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部令第78号
●  《关于实行建设工程竣工备案制度的通知》沪建建（2000）第870号
●  《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部令第81号
●  关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文的通知》沪建建（2000）第0754号
●  关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》的通知 建设（2000）41号
●  关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知 建办建（2000）18号
●  关于印发上海市建设工程竣工备案实施细则的通知 沪建建管（2001）第003号
●  施工单位编制并经业主、监理单位审核同意的施工组织设计、施工方案、特殊施工措施等
●  业主和监理单位以书面形式确认的决议、会议纪要、备忘录等
●  业主单位的书面指令
2．        监理目标
（1）        质量控制目标：工程质量的一次验收合格率100%的要求。
（2）        进度控制目标：按工程各方确认的计划工期为完成项目建设进度控制的工作目标。
（3）        安全文明管理目标：确保无重大安全责任事故，争创区级文明标准化工地。
第四章  监理组织机构
1、本项目服务人员组织机构图
本工程的特点是设计品位高，设备多、设施齐全、标准高、装修精细、使用功能齐全。我公司将综合自身的能力，拟派长期从事工程建设管理并具有相当专业技术水平卓有成效的监理人员充实本工程，并将本工程作为重点项目来抓，组织一支由老、中、青年龄组成的，高级、中级技术职称恰当、结构合理的现场监理队伍。本工程将由我公司庄军（国家注册监理工程师）为负责人。并从公司抽调工作认真，富有经验的监理工程师组成现场监理组，以确保本工程现场监理的工作质量达到国家规范和业主要求。监理组织机构流程图如下表：



第五章  监理工作程序及流程
        组建项目监理机构，配备监理人员；
        编制项目监理规划；
        分专业编制监理实施细则；
        组织召开第一次工地会议，下达工程开工通知书；
        实施工程监理；
        组织工程竣工初验，提出工程质量评估报告,协助组织工程竣工验收；
        监理工作结束，向项目法人提交监理档案资料；
        监理业务程序图。如下：

童骏

监理工作总程序




















        工作程序实施要点：
1）        委派具有丰富监理工作经验的全国注册监理工程师担任本项目的总监，并建强有力的监理班子。
2）        派驻现场的监理人员全部持证上岗、专业配套齐全，人员按合同规定及时到位。同时要求对所挑选的各专业监理工程师不但要有出色的业务能力，而且要有不怕苦，不怕累，富有奉献精神的同志担任。
3）        按照仪器设备清单将本工程所需的各种检测仪器、设备和检测工具配齐，以满足现场的检验工作，确保每项检测工作有条不紊的开展。
4）        在首次监理例会（工作交底会）上明确各种办事流程，如：技术核定流程、工序报验及隐蔽验收流程、施工组织设计审核流程等。同时在例会上明确例会照开时间。组织成立安全领导小组，定期对施工现场安全文明工作进行全面细致的检查，务必使之达标。
5）        推广应用办公软件，提高监理工作效率，使整个监理组的监理行为规范化，标准化。
6）        结合本工程的特点及监理大纲要求编写《监理规划》，分阶段编制《监理实施细则》，内容要有针对性且富有可操作性。严格执行国家有地方法律、法规及技术文件，杜绝违反强制性规范或强制条文的现象发生。
7）        严格审核施工现场上各种技术文件，包括施工组织设计文件、设计变更及技术核定等文件，使之更具合理性。
8）        督促施工单位建立和完善质量保证制度，严格执行质量检查和实事求是的客观地进行工程质量评估。
9）        强化监理档案资料管理，做到收发有序，以适应工程质量终身负责制的需要。


2.        施工准备阶段监理工作程序
（1）        施工准备阶段监理工作程序


















        工作程序实施要点：
10）        施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工作特点、工程承发包模式、业主管理方式进行。
11）        审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
12）        总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目机构的设置、人员及其分工，监理规划主要内容，对对施工准备情况提出意见和要求。
13）        第一次工地会议纪要应由监理机构起草，并经与会各方代表会签。
14）        《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
（2）        施工组织设计（施工方案）审核工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        在具体的审核过程中，应检查施工单位所报验的施工组织设计文件是否已得到其公司主管部门的审核通过。
2）        结合工程物点及工地周边环境，对所报施工组织设计或施工方案的可操作性要有预先估计，以避免在审核通过后再来变更。
3）        对施工案中的技术技术是否齐全，是否符合设计及规范要求。
4）        对施工方案中安全技术措施及紧急预案有加倍重视，如有遗漏或不全的地方，务必要通知施工单位补充完善。
5）        在施工组织设计审核过程中，总监理工程师要组织各专业监理工程师进行审核汇总。所有审核时间宜控制在七个工作日内完成。对于如果遇到复杂的、高难度的技术项目，在监理组审核后应报请公司专家组进行复核。

（3）        建筑材料审核工作程序












        工作程序实施要点：
1）        对采购单位报审的材料进场审批手续中首先应检查各种材料的质量合格证明书、型式检验报告、出厂合格证、生产许可证、上海市建材料备案手续是否已完备。
2）        根据规范要求进行见证取样送检，确保试样的真实性与代表性。必要时自行取取样进行平行检验。
3）        对符合设计及规范要求的材料应及时组织验收。对不合格的建筑材料严禁使用并要求施工单位清退出场并向有关部门及时报告。

（4）        分包单位资格审核监理工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。
2）        审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3）        施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。


（5）        材料供应单位资质审核工程程序

















        工作程序实施要点：
1）        供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。
2）        专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
3）        总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。

（6）        测量放线控制工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。
2）        定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。
3）        不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。


（7）        承包单位现场管理体系审核工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。
2）        现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
3）        管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。

童骏

（8）        设计交底及图纸会审监理工作流程图













        工作程序实施要点：
1）        由总监理工程师组织各专业监理工程师认真熟悉设计图纸，领会设计意图，组织好内部初审工作，对图纸中存在的疑问或错误通过书面文件进行详细记录，以便在正式交底及答疑会上向设计工程师沟通。
2）        对设计答疑及图纸会审上所得到的统一意见应组织好承包商进行整理，及时会签，手续完备后作为施工依据。
3）        根据施工现场实际情况，如果有必要，需总监理工程师会同业主商讨后组织各家单位进行再次答疑工作。

3.        质量控制工作程序
（1）        质量控制工作程序




























        工作程序实施要点：
1）        部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。
2）        处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。
3）        工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所胡支付项目质量均符合合同规定。

（2）        旁站检查工作程序














        工作程序实施要点：
1）        专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。
2）        旁站监理的主要内容：
①        承建商是否按经批准的施工组织设计进行施工。
②        关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。
③        是否按规定进行各项报审、检查和验收。
3）        专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。
4）        总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。


（3）        隐蔽工程验收监理工作程序














        工作程序实施要点：
1）        由总监组织各专业监理工程师对各工序、隐蔽验收内容、部位的质量进行全面检查。
2）        检查过程中如果发现有质量问题或缺陷应按部位列出单，并要求承包商及时返修。
3）        部位工程的验收应在各工序验收合格的基础上进行。


（4）        分项工程验收工作程序
















        工作程序实施要点：
1）        检验批及分项工程的验收应严格按《建筑工程施工质量统一验收标准》。
2）        专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。
3）        监理工程师的评定与承包商的自评相关较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。
4）        检验批分项工程经验收评定后方可进入下道工序。
5）        建筑电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。


（5）        分部工程验收工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。
2）        分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。
3）        主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。专业监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。


（6）        单位工程验收工作程序


















        工作程序实施要点：
1）        总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的应督促承包单位及时完成。
2）        单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。
3）        检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。
4）        总监协助建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。
5）        竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。

（7）        工程质量事故处理方案审核工作程序




























        工作程序实施要点：
1）        工程质量事故处理方案中凡涉及结构改变或使用功能改变，必须经设计单位和业主确认并办理好正式手续。
2）        由总监理工程组织各专业监理工程师对方案进行审核，然后由总监汇总审核意见，对方案中所提出的措施的可行性及是否符合规范要求提出审核意见。
3）        在执行方案过程中加强监督检查，确保严格按照既定方案执行。

4.        进度控制工作程序
（1）        进度控制工作总程序






















        工作程序实施要点：
1）        审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
2）        工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。
3）        编制进度方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划

（2）        进度计划审批工作程序


















        工作程序实施要点：
1）        承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别他监理审批。
2）        承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
3）        进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
4）        专业监理工程师审查进度计划时应注意：
①        工期和时间安排的合理性
②        施工准备的可靠性
③        计划目标与施工能力适应性
5）        监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。

童骏

（3）        进度计划检查与控制程序
       

















        工作程序实施要点：
1）        每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况、工程进度曲线、工程图片、影响工程进度特殊事项的处理。
2）        实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。
3）        调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。

5.        造价控制工作程序
（1）        工程计量工作程序


















        工作程序实施要点：
1）        计量原则
①        不符合合同文件要求的工程不得计量。
②        按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。
③        按监理工程师同意的计量方法计量。
2）        承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报《中间计量表》的期限应符合合同规定。
3）        监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。
（2）        中间支付程序
















        工作程序实施要点：
1）        专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认：
①        承包单位申请中已详细列明其认为有权得到的款项。
②        申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。
2）        工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。
3）        工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。
4）        动员预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。
5）        监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。


（3）        最终支付程序




















        工作程序实施要点：
1）        承包单位提交《最终支付证书》以及监理工程师《最终支付证书》都应在合同规定期限内完成。
2）        签发《工程缺陷责任期终止证书》，同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。
3）        审查最终支付证书应注意以下事项：
①        申请的格式和内容满足合同规定。
②        结算清单必须完全、完整、关系清晰。
③        证明资料有监理工程师签字认可。
④        计量与支付无遗漏、重复。
⑤        未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。


6.        合同管理工作程序
（1）        合同管理工作总程序




















        工作程序实施要点：
1）        工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见后。
2）        合同造价副总监应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。
3）        合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。
（2）        工程暂停及复工处理流程




















        工作程序实施要点：
1）        工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。
2）        工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。
3）        工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。
4）        工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。
5）        审核承包单位申报的复工审批表，按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。
（3）        工程变更审核工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。
2）        工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。
3）        专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。

（4）        费用索赔审核工作程序





















        工作程序实施要点：
1）        索赔申请应符合：
①        格式满足监理工程师要求
②        内容符合合同规定
2）        索赔评估项目：
①        资料真实、齐全
②        依据正确
③        理由正确与充分
④        计算原则与方法恰当
⑤        数量正确
3）        总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，通过中期支付证书予以支付。

（5）        进度延期与延误处理审批工作程序

















        工作程序实施要点：
1）        工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。
2）        影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。
3）        延期评估应主要从以下方面进行评定：
①        承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。
②        申请延期的合同依据必须准确。
③        申请延期的理由必须正确与充分。
④        申请延期天数的计算原则与方法应恰当。

7.        安全文明施工监理工作程序















        工作程序实施要点：
1）        总监组织安全监理员审查承包商的安全文明施工方案。
2）        安全监理员督促施工单位建立施工现场安全管理网络，定期检查安全防护措施及文明施工措施的落实情况。
3）        安全监理员及时督促施工单位做好现场施工人员的安全教育培训工作和现场安全技术交底。

8.        组织协调工作程序
















        工作程序实施要点：
1）        工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。
2）        工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。
3）        协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。
4）        总监理工程师应在合同规定期限内完成协调调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。
5）        在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。


9.        交工监理工作程序






















        工作程序实施要点：
1）        交工检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。
2）        对交工申请重点审查：工程范围、交工工程质量、质量缺陷处理、交工资料完成情况、剩余工程计划。
3）        现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺陷的修复。

10.        保修期监理工作程序





       










        工作程序实施要点：
1）        监理工程师应根据施工合同，确定工程保修期，起算日期以签发交接证书日期为准。
2）        检查小组由建设单位、监理单位指定负责人参加，承包单位参加并为检查工作提供使得。
3）        检查小组对工程最终检查和评价主要从以下三个方面进行：
①        剩余工作及缺陷工程完成情况。
②        整个工程使用情况。
③        评价除合理磨损外，工程符合合同规定情况。

童骏

第六章工程质量控制的监理方法、措施、手段
1.工程质量控制的监理方法
工程质量控制的监理方法用下图表示：
       














在工程质量监控中，对上图所列施工工序控制与建筑材料两个目标都得到了严格的控制，也就控制了建筑工程质量的最重要部分。施工工序与建筑材料这两种控制方法要有机结合，交叉进行，在项目监理中将配合各种专业监理人员监控管理。


2.工程质量控制的监理手段
（1)        巡视检查
在施工过程中，监理人员应在现场对施工的部位进行巡视监督检查，检查施工人员是否按规定的施工工艺进行施工。管理人员是否到位，是否使用合格的材料构配件和设备，工人的操作水平能否满足工艺要求，特殊工种操作人员是否持上岗，施工环境是否对工程质量产生不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷。
（2)        旁站监督
对在施工过程中隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的关键部位关键工序进行现场跟踪监督活动，在监理实施前专门制订旁站监理方案旁站监理主要检查施工人员及材料机械到位情况，跟班监督施工情况，检查材料、构配件、商品砼质量检验报告等，发现问题及时督促整改，如有危及质量的问题及时向总监报告。
（3)        平行检测和见证取样
在承包商自检的基础上，监理人员按照规定进行再检查或再检测以验证承包商施工质量的可靠性。
在施工过程中，坚持按规定对各种材料进行见证抽样检测，不合格的材料坚决不得使用。
（4)        指令文件
监理工程师运用监理合同赋予指令控制权，对施工承包单位提出书面的指示和要求。
（5)        支付控制手段
在施工过程中进行现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素，并应用监理签证合格工程量。
3.工程质量控制的监理措施
（1）开工前监理准备工作
A.        熟悉施工现场（指道路交通、周边建筑物关系、市政管线等），熟悉设计图纸和各专业的配合要求，熟悉施工合同和施工场地的勘测记录。
B.        熟悉本工程的设计文件，了解工程特点，工程关键部位的施工方法、质量要求，并核对设计图是否齐全，标准一致等。
C.        组建本工程监理机构，包括监理人员、设备、工具、办公室等，提出本工程的监理规划，明确监理人员岗位职责和工作制度，建立一整套行之有效的监理工作质量保证体系。
D.        布置监理人员按照设计要求编写监理实施细则，首先要提出深基础部分的监控措施、实施细则与安全保障措施。
E.        提请业主召集本工程参建单位专题会议，主要议题：
        明确开工日期，提出近阶段主要关键节点进度目标；
        聆听各参建单位意见，解决开工前存在的困难和应理顺的各方关系；
        检查开工前各方准备工作落实情况，尤其是安全防护措施的落实；
        督促施工方及时办理开工有关手续（施工许可证、质量报监手续、危险品管理手续、环卫、劳动用工等报审手续）；
        督促施工方建立现场施工管理的各项制度；
        制定和明确各种监理用表、工作关系。
（2）开工前的监理工作
A.        施工现场的复查，主要水准点、红线位置、界桩、导线点等；
B.        监理工作环境和施工环境的调查；
C.        熟悉设计图、设计文件、项目建设文件，了解设计意图和质量标准，提出设计图中需修改的问题，参加设计图会审会议，做好会议记录；
D.        审查承包人的施工准备工作，包括承包人的管理机构和负责人名单，承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，承包商现场人员及进场计划，承包商的进场设备、机械数量、型号、规格、完好率等以及进场计划，承包商的现场实验室及试验人员，承包商的进场材料以及来源计划，施工定位放线。
E.        审查施工单位的施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计进行严格审查，并对重要的技术方案组织有关专家进行专项评审，以保证进度、质量、经济和安全的各项指标的实现。
F.        签认分包单位资质和主要材料供应商的资质。
G.        了解对主要建筑材料、构配件和设备的设计要求。
H.        审查施工队伍的资质和施工特殊工种人员操作证。
I.        督促承包方建立健全施工质量保证体系。
J.        建立和复核原始基准点、基准线和参考标高。
K.        召开监理第一次工地例会，主要内容有：
        进一步确定和落实开工日期；
        业主代表宣布对总监理工程师的授权；
        业主、监理、总包方分别介绍驻现场组织结构、人员和分工；
        业主介绍项目开工准备情况；
        承建单位对施工准备情况进行汇报；
        总监理工程师对监理规划进行介绍，主要是监理的目标、措施、有关报验制度；
        确定项目建设工作制度（例会日期、地点、参加人员等）；
        业主代表宣布本工程建设工作程序，主要有：
a.        设计——承建单位——监理——业主互相工作关系
b.        设计图、来往文件交接流程；
c.        业主和施工方对周边管理部门关系处理程序。
（3）工程施工阶段的监理工作
工程质量的控制管理，监理方组织参加施工的各承建单位按照合同标准及国家有关规定进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项主要职责。在履行这一职责过程中，监理方不仅代表建设单位的利益，同时也要对国家和社会负责。
承包人是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理组首先抓住这个环节，在项目开工前就要求承建单位根据工程的组织结构和质量要求，设置质保体系，以适应项目的要求。本监理单位将采取如下措施进行工程质量控制管理：
a.        做好图纸会审工作，发现问题及时同建设单位或设计单位联系。
        总监理工程师组织专业监理人员熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；
        对重大分项工程和关键部位的特殊技术，审查场包单位所采取的质量保证措施是否合理。
b.        施工过程是形成工程项目质量重要环节，也是监理人员控制质量的重点，必须充分重视，严格控制。按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，督促承建单位认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量的稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。做好监理日记，认真做好数据统计和处理分析，对不符合质量标准的提出报告并加以处理。检查承建单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。并经常深入现场检查施工质量，如发现有不按规范和设计要求施工而影响工程质量时，及时向施工负责人提出口头整改意见或签发监理工作联系单，如整改不力或坚持不改，由专业监理工程师直接向承建单位签发书面监理工程师通知单，并在监理日记中详细记载。
c.        监理过程中，如发现承建单位或其他施工管理人员或施工队工人的技术业务水平低劣，管理混乱，长期忽视施工质量，将严重影响整个工程质量，总监理工程师应据实向建设单位汇报，提请建设单位撤换不合格的承建单位或其施工管理人员或施工队。
d.        总包单位在提交隐蔽工程验收和检验批验收前应认真做好自检工作，监理人员在接到隐蔽工程验收单后应及时做好验收工作。在验收过程中发现施工质量不符合设计要求，应口头或签发监理工作联系单，必要时以书面的形式签发监理工程师通知单通知承建单位，待整改后重新通知验收，所有隐蔽工程未经监理人员验收签发，不得进行下道工序施工。
e.        工程质量事故处理
监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场控制施工操作质量，达到预控为主，及时发现，早期处理，避免漏检；对已出现的施工质量事故，组织业主、设计、勘察、施工单位处理质量事故，监理方应监督施工单位，严格按照颁布的质量事故处理规定，上报事故经过、事故等级、造成损失和补救措施，并对事故处理全过程进行监督检查，同时做好记录和有关技术资料，照片整理存档。
凡确定为重大质量事故，施工单位在研究处理方案时，必须请当地质量监督站及设计单位代表研究，必要时可邀请有关专家参加，提出事故分析处理意见。
f.        工程验收
根据施工单位检验批（包括检验批－划分计划表）分项工程、分部工程验收申请报告，项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验时间，经初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程初验报告上签明认可施工完成日期，然后向建设方提出初验报告，并提请建设单位组织有关人员参加进行相应阶段的正式验收工作。
监理工程师严格掌握检验批分项工程验收程序，分部工程由总监通过正式验收合格后，方可进行下阶段施工。
单位工程竣工验收由施工单位提出申请报告，监理方在该单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范，报请建设单位确定组织竣工验收日期和程序，协助组织竣工验收工作。对于委托监理的工程项目，监理单位在施工单位自评合格，勘察、设计单位认可的基础上，对竣工工程质量进行检查并核定等级，提出由监理单位总监理工程师、技术负责人及法人代表审核签字的工程质量评估报告和质量验收合格证书。
（4）工程量复核
工程量量测和复核是基础工作，根据工程量表中详细列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照承包人的投保文件一一进行审查，了解合同文件中的项目划分与承包人项目划分的区别，了解承包人由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施为：
a.        熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招标条件、合同条款、图纸和技术规范以及承包人的施工组织设计文件，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法。
b.        根据工程进度和质量执行情况，采用施工过程计量方法复核已完成的实物工程量，并提供给业主。

童骏

4.工程验收与质量评估
（1)        分部工程验收由承包单位初步验收合格后由监理或建设单位组织、设计、勘察单位进行验收。
（2)        单位工程竣工验收首先由承包单位组织本单位有关人员进行自验收，经检验合格后，向监理申报初验收。
监理组收到竣工验收申请报告，应立即根据承包单位提交的竣工资料对工程进行初验，如发现不完整和存在问题时，以书面通知承包单位进行整改。整改情况经监理组复验合格后，建设单位组织有关方面正式验收。
（3)        单位工程经建设单位组织有关方面正式验收后，承包单位方可办理移交手续。
（4)        工程竣工时，监理组应对施工质量作出全面评估，特别对存在的质量问题及处理情况，要有详细陈述并有确切结论。
工程质量评估报告除报建设单位存查外，还应报质监站，作为建设工程竣工质量验收的主要依据之一。
5.工程进度的监理措施
A、工程进度控制的监理方法
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。
施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三阶段。
（1)        进度的事前控制
a.        根据合同确定的工程建设总工期，以此为审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备进场、资金资源计划是否协调的依据；
b.        审核施工单位提交的施工进度计划，要求符合总工期控制目标的要求，明确桩基、结构等进度网络关键节点的工期，并与施工方案相协调；
c.        审核施工单位提交的施工方案的可行性、合理性；
d.        审核施工单位提交的施工总平面图；
e.        审核施工单位供应材料、设备的采供计划；
（2)        进度的事中控制
a.        建立反映工程进度的监理一周记录，记载形象部位进度及相应工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素；
b.        审查施工单位每月提交的工程进度报告中计划进度与实际进度的差异、形象进度及实物工程量与工程量指标完成情况的一致性；
c.        按合同要求及时进行工程计量验收；
d.        办理有关进度计量方面的签证；
e.        每周例会检查周计划的实施情况，分析实际进度与计划进度产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整材料资金等进度计划供业主参考；
f.        定期向业主报告有关进度情况。
（3)        进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取有效的对策和措施，确保总工期不被突破。或者制定总工期被突破后的补救措施。
B、工程进度控制的监理措施
（1)        进度控制的组织措施
落实进度控制的责任，设立专人负责进度控制，建立进度控制协调制度。
（2)        进度控制的技术措施
督促施工单位建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
（3)        进度控制的合同措施
督促施工单位按照合同工期的要求制定施工进度计划，一旦发现施工工期有滞后情况，要求施工单位对网络计划进行调整，确保按质量要求、按进度要求完成合同规定的工程内容。
6.合同管理的监理措施
A.合同管理的办法
（1)        合同分析
合同分析就是对施工阶段的承包合同条款、有关的法律条款中相关各方承担的风险进行认真的分析，特别对在合同执行过程中遇到合同条款的变更、工期延期、成本变化、出现质量故障等时间更要讲合同分析和监督检查等工作结构起来。将有关活动整理成书面材料，作为解释双方合同责任的依据。
（2)        合同监督
合同监督就是在合同执行过程中经常用合同条款中的要求对工程进度、质量保证条款等进行监督检查。此外，查阅和解释双方来往文件，信函和会议纪要等也是合同监督的重要工作内容。
B.合同管理的措施
（1)        质量控制中的合同管理
监理人员运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理。
（2)        进度控制中的合同管理措施
监理人员在接到施工单位提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理；审查施工单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。
7.施工安全的监理措施
（1)        督促总承包单位、分包单位（包括专业配套施工队伍）要严格执行政府和行业部门的政策、法令、法规，在现场建立一整套施工安全的项目管理班子和制度，切实做到工地施工安全生产工作有人布置有人检查。
（2)        督促施工方各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉有关施工安全规程，做到现场检查发现事故隐患立即整改，发现违章作业要及时处理，确保工程安全目标真正实现。
（3)        监理要审批施工独立操作者证件，如本工种、本岗位的操作合格证，特种作业人员应由劳动部门颁发的特种作业操作证。
（4)        监理应认真审查施工单位的安全技术措施，并参加技术措施交底会议，督促施工方对安全生产管理要从领导做起，层层落实，不留任何漏洞和缺口。
（5)        对现场进行巡视检查，包括安全防护、安全措施、施工机械、电气设备完好。尤其是临边洞口检查、施工用电管理、消防设施等重点部位的检查。
（6)        本工程地处繁华地区，要加强对沿线管线道路保护和建筑物保护，督促施工方专题编写管线保护、建筑物保护的措施。
（7)        建立安全监理日记和安全监理月报制度，对现场发现的事故隐患除了制止、整改、停工措施以外，监理还可以报告业主和上级有关部门以杜绝事故的发生。
8.文明施工的监理措施
（1)        本工地位置时市中心的繁华地段，文明施工是各施工单位现场管理的重点内容之一，任何的疏忽将会对社会产生不利影响，如道路畅通、废污水排放、工地清洁卫生、责任区的划分、材料的堆放、安全设施、施工铭牌、安全警示等，件件都是文明施工主要工作。
（2)        监理要督促施工单位认真执行市政府提出的“集中施工、快速施工、文明施工”的要求，真正做到无扰民、无管线事故、无积水工地。
（3)        督促施工方检查排水设施，检查对周围管线，周围房屋的保护措施的落实情况，做到材料堆放整齐，不侵占人行道、车行道、消防通道，不毁坏绿化。
（4)        督促施工方保持施工沿线出入口，道路畅通、整洁，交通标志醒目，夜间警示灯清晰，防止事故发生。
（5)        督促施工方建立文明施工管理制度，项目管理部领导专人分管，下有管理员，落实卫生包干制度，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
（6)        每月组织一次文明施工大检查，监理机构领导都要参加，检查出来问题要进行书面通报到有关单位和部门。限期整改，文明施工监控也是监理月报汇报主要内容之一。

童骏

第七章  监理应向业主提供的技术资料
1.        工程施工进度计划（调整计划）报审表
2.        成品、半成品供应单位资质报审表
3.        建筑材料报审表
4.        主要工程设备选型报审表
5.        复工申请表
6.        延长工期报审表
7.        整改复查报审表
8.        技术核定报审表
9.        工程报验单
10.        施工测量放线报验单
11.        工程质量问题（事故）报验单
12.        工程质量事故处理方案报验单
13.        施工备忘录
14.        工程停工通知单
15.        监理备忘录
16.        监理通知单
17.        会议纪要
18.        专题报告
19.        实测项目检查记录表
20.        外观项目评分表
21.        质量保证资料检查记录表
22.        监理月报
23.        工程初验报告
24.        工程质量评估报告
25.        根据相关档案馆事先要求的其它资料
第八章  监理人员职责与工作制度
（一）监理人员职责
1.总监理工程师的基本职责
（1）        保持与业主的密切联系，及时了解对监理工作的要求与意见，加强服务与合作。
（2）        主持制订项目《监理规划》。
（3）        负责或参与组建项目监理班子，明确监理人员职责分工。
（4）        组织各专业监理工程师编制监理实施细则，并负责审定。
（5）        组织实施项目监理工作，并完善监理组内部管理。
（6）        协助业主选择施工总承包单位，审核和确认施工分包单位。
（7）        主持审查施工组织设计及施工单位质量安全保证体系。
（8）        主持建立和完善项目监理信息系统。
（9）        负责项目实施中的组织协调工作，主持工地例会。
（10）        签发工程开工通知书、停工令、复工令。
（11）        审签设计变更及技术核定。
（12）        主持处理一般质量事故，参与处理重大质量事故、安全事故。
（13）        定期向业主提交项目实施情况的报告。
（14）        组织单位工程竣工初验，协助组织竣工验收。
（15）        主持编写工程质量评估报告。
（16）        主持编写项目监理工作总结。
2.总监理工程师代表的基本职责
    总监理工程师代表协助总监理工程师工作，并负责进度控制工作。
（1）        具体负责组织实施项目监理工作。
（2）        组织审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
（3）        审查单位工程开工申请，检查开工条件。       
（4）        组织设计交底和图纸会审。
（5）        审查施工单位提交的各项进度计划。
（6）        负责工程进度的检查分析与动态管理。
（7）        负责现场日常的组织协调工作。
（8）        处理施工单位提出的工程延期要求。
（9）        组织重要分项、分部工程的检查验收。
（10）        审查设计变更及技术核定。
（11）        组织处理一般质量事故。
（12）        检查和协调现场施工平面管理。
（13）        负责现场施工安全、防火和文明的检查监督。
（14）        填写监理日志中进度控制方面的内容，审阅监理日记。
（15）        组织编写定期反映项目实施情况的报告。
（16）        审查工程竣工资料，协助组织单位工程竣工初验。
3．总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）        主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）        签发工程开工/复工报审表、工程停工通知、工程竣工报验单；
（3）        调解业主与承包商的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（4）        根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4.质量控制监理工程师的基本职责
（1）        制订质量控制方面的各项监理实施细则。
（2）        审查施工单位提交的施工组织设计中的质量与技术措施。
（3）        检查督促施工单位完善现场质量保证体系。
（4）        参与组织设计交底和图纸会审。
（5）        指导及检查现场监理员的质量监控工作。
（6）        审核进场材料的质保书和质检报告；负责材料、半成品、构配件和结构试验监控工作。
（7）        负责分项、分部工程质量控制工作。
（8）        负责一般的测量监控工作。
（9）        参与审查设计变更和技术核定。
（10）        处理与工程质量有关的审签认证。
（11）        参与工程质量事故的处理。
（12）        对工程计量签署质量核查意见。
（13）        负责填写监理日志中质量方面的内容。
（14）        定期对工程质量情况进行分析，提出要求。
（15）        负责单位工程竣工初验时工程质量的核查工作，并审查竣工质量资料。
（16）        起草工程质量评估报告。
5.现场监理员的基本职责
（1）        负责进场材料、半成品、构配件、建筑设备的质量检查。
（2）        旁站监控，跟踪检查。
（3）        一般工序间的交接检查、验收及签署。
（4）        负责工程计量、验方及签署原始凭证。
（5）        参与现场施工安全、防火和文明的检查监督。
（6）        记载和管理监理日记，及时填报原始记录。
（7）        及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和异常情况。
（8）        整理监理内业资料。
6.安全监理工程师的基本职责
（1）        受总监理工程师的委派编制项目监理规划的安全监理部分；
（2）        负责编制安全监理实施细则，落实项目监理机构人员的安全监理责任制；
（3）        负责安全监理工作的具体实施，并指导各专业监理人员的安全监理工作；
（4）        督促承包单位编制安全技术措施，并审查、提出意见；
（5）        监督承包单位按规定搭设安全设施，监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位严格按照强制性标准的规定组织施工；
（6）        参加由施工单位组织的施工现场安全生产专项检查；
（7）        及时向总监理工程师汇报施工现场出现的重大安全隐患和安全事故；
（8）        根据安全监理工作实施情况做好监理日记，组织编写安全监理月报，由总监审批后按时上报公司和安监站；
（9）        参与工程安全事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施和验收。

7．工程测量专业监理工程师职责
（1）        负责项目测量监理工作，完成项目总监安排的其他工作。
（2）        参与编写项目监理工作规划，结合工程具体情况，制订工程测量专业方面的实施细则。
（3）        审查承包商的测量方案和重要监控点的复核计划，提出监理意见。
（4）        负责监理复核方案的提出和必要的业内计算，做好重要的部位的施工放样复核工作。
（5）        确认承包商提出的施工测量放样复核单，负责合同范围内的工程设计交底工作，对所交基准点、控制点、水准点进行复核，按抽检频率要求进行实测，做好复核、测量记录。
（6）        负责保管、保养、定期送检监理的测量仪器。
（7）        检查承包商的测量仪器、度量工具的合格证、精度鉴定证，督促承包商定期送检测量器具。
（8）        汇总各项测量复核成果，发现偏差，及时向总监理工程师反映，并提出监理意见，供有关方面参考。
（9）        竣工时，汇总整理本专业监理资料，提出工程测量复核成果评估意见，完成专业监理工作小结。
9．资料员（信息管理员）职责
（1）        负责项目监理组的图纸、文件、资料的签收、分发、保管和打印工作。
（2）        按公司贯标要求，汇总、整理施工（监理）过程中的内业资料，进行分类，编号存放。
（3）        督促检查施工单位技术资料的质量及完成情况，及时反馈给总监理工程师或各专业监理工程师，以便及时整改与完善。
（4）        为项目总监理工程师编写文件、报告提供所需的数据资料。
（5）        工程竣工后按照公司资料归档要求进行监理资料的整理与交付。
（6）        负责定期养护、清洁现场所配备的计算机、打印机等办公设备。
（7）        完成项目监理组内部日常行政事宜。
（8）        完成项目总监理工程师指定或交办的其他工作。
（二）监理工作制度
（1）        监理例会和请示汇报制度

童骏

a.        总监理工程师定期召集现场监理的全体组员及项目组有关人员开会，总结监理工作情况，根据工程进展情况布置下阶段监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。
b.        每周由总监理工程师代表向总监理工程师提交每周的监理日记，报表的内容一般包括：本周末已检查、验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
c.        每月由总监理工程师或总监理工程师代表或助理编写监理月报，月报表内容一般包括：本月监理人员、工程进度和计划情况，下阶段工作设想、施工质量情况、本月监理人员、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想、施工质量情况、本月验收的项目及结果，施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报及时上报业主。
d.        总监理工程师定期召开由业主、设计和各参建单位的工程例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
e.        施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。
（2）        技术资料的管理制度
a.        建立收、发文制度，本监理项目将按下表建立编码制度。
b.        本监理单位在此监理过程中将用计算机进行资料辅助管理，其发往业主及施工单位的监理工程师通知单、审批表等采用《建设工程监理规范》规定的几种标准格式。
c.        收、发文手续
        收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序和编码制度登记填写；
        收、发文本有签字手续，收文由收件人签字，发文由签收人签字。
d.        应做好归档资料
        与建设单位签订的监理合同；
        被建设单位认可的监理规划；
        各种技术性收发文件和通知；
        监理组每月上报监理报表；
        工程质量事故会议纪要、处理结果和验收意见；
        设计图纸、设计交底、图纸会审、设计变更等技术文件；
        由承建单位报来的所有送检和签证资料（如材质保证书、各项试验报 告、隐蔽工程验收单）；
        监理工作总结。
（3）        旁站监理制度
a.        检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
b.        在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
c.        核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
d.        做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。
（4）        监理人员工作守则
1)        监理人员工作守则：
现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司的有关纪律；主动热情，严格认真地搞好监理工作。
2)        监理人员职业道德守则
a.        贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。
b.        依法经营，正当竞争，有转包监理业务，不转借岗位证书。
c.        信守监理合同，全面履行义务，正确先例工作权利。
d.        不故意损害法人、被监理方和监理同等的名誉和利益。
e.        科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。
f.        坚持公正，合理处理有关方的争议事件。
g.        不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。
h.        不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。
i.        不得从事自己负责的与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。
j.        不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料。


第九章  监理监测仪器、设备清单
1.监理仪器设备配置
根据本工程监理需要，监理组将配置或使用必要的仪器设备，如下表所列：
仪器设备名称        型号规格        数量        备注
经纬仪        J2        1       
水准仪        DSZ2        2       
游标卡尺                1       
水准尺                2       
混凝土回弹仪                1       
砂浆稠度测定仪                1       
焊缝量规                1       
线锤、钢针、靠尺、契形塞尺、水平尺、直角尺                各1       
粉刷质量检测标准工具袋                1       
兆欧表                1       
百分表                1       
电脑、打印机、数码相机                各1       

2.仪器设备使用者
        监理仪器设备由具备专业资格条件的技术人员使用，并承担相关的监理业务工作。

第十章、监理旁站方案
  监理质量监控的手段中，对关键工序，特殊部位都要求进行旁站，本工程的技术要求高，施工进度快，施工中难点也较多，因此，监理对本工程的旁站部位比其它工程都多。
1.关键部位、关键工序
分部工程        主、子分部工程        分项工程        工序名称
桩基工程                        钻空灌注桩、地下连续墙桩基基础施工全过程
基础        砼结构        测量砼        对建筑物测量定位、复测检查、三级测量点建立对砼柱、墙、板、断面尺寸、厚度、砼强度、受损情况，以及轴线位置、标高的复测；
对地下室门洞、预留洞尺寸、位置、数量复核
                钢筋        钢筋品种、规格、尺寸、数量、连接方式、焊接质量、绑扎质量、梁柱交界处钢筋分布，预埋件安装位置、材料质量、固定方式
                砼工程        砼浇捣（原材料、强度等级、坍落度、配合比、外加剂、振捣、收光抹面等）；②施工缝处理；③砼试块制作、养护；④结构实体检测；⑤砼保护层检测
主体        钢结构        钢结构       

屋面        上人屋面        保温层        分仓缝设置和处理、屋面水箱蓄水试验
                细部构造        天沟、泛水、伸缩缝、屋面露出管道、沟筑物四周处理、天沟盛水
                卷材防水层        屋面卷材粘贴、接口、端部处理质量
装饰、装修        门窗        铝合金        三性试验，铝合金质量、铝材厚度
        抹灰        外坪        穿墙螺杆洞处理、脚手架洞堵塞
        接地面        地面        厨卫盛水、泼水试验、阳台坡水
        幕坪        玻璃        预埋件安装、焊接质量、龙骨焊接安装质量
电气                电气        避雷接地电阻测试、通电试验、等电位测试、配电屏等设备调试、运转、线缆绝缘测试
给排水                给排水        泵房设备调试、通球试验、通水试验、消防管道耐压试验
电梯                电梯        电梯系统调试、主要性能检测
智能化                智能化        各系统调试、试运转、线缆绝缘测试
其它                        工程量变更、调整、相邻市政管线保护测量等

2.旁站监理的工作程序
（1)        按照设计施工图和实际施工进度要求，监理将对本工程的关键工序、关键部位所需旁站部位用书面文件通知施工方，在此指定工序施工时，施工方必须通知监理工程师到场旁站。
（2)        旁站记录须由承包方，监理签认之后，才能进入下一工序。
（3)        旁站监理必须按设计图要求、按验收规范、操作规程、施工工法要求进行检查，发现有违反的，须立即指示并进行整改，如不听，拖延或阴奉阳违的，一要记录在案，二要报告总监和总监代表。如涉及安全施工的可由总监理工程师下达局部暂停施工指令。
3.旁站监理人员的主要职责
（1)        学习设计图要求，依照批准的施工组织设计和有关施工规范，在现场对施工工序、施工方法、质量检测等进行旁站，使其施工质量必须达到设计和验收规范的要求。
（2)        检查安全措施、设施落实情况，如有违反，必须立即通知整改、补救。
（3)        检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（4)        在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（5)        检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。







第十一章  本工程监理细则编写计划
一、        桩基工程质量监理细则（钻空灌注桩监理细则、深层搅拌桩监理细则、地下连续墙监理细则）
二、        主体工程土建质量监理细则
三、        精装修工程质量监理细则
四、        幕墙工程质量监理细则
五、        钢结构质量监理细则
六、        建筑给排水工程质量监理细则
七、        通风与空调工程质量监理细则
八、        电气工程施工质量监理细则
九、        智能化质量监理细则
十、        电梯安装工程质量监理细则
十一、        旁站监理方案

helina5188

楼主在不在

jxxxqm

怎么没有建筑节能部分?