材料消耗控制管理

梁锡良

材料消耗控制管理
材料是工程成本的重要组成部分，为了做到先算后干，心中有数，降低成本，有效地提高企业的经济效益。必须全面实行限额领料制度。
　　一、由预算员提供并编制施工预算和工料分析。
　　二、工地技术负责根据生产计划及施工预算给相关工长。
　　三、限额领料的范围为所需限额的材料。
　　四、限额领料单随同施工任务书统一由工长下达。限额领料单一份四联，第一联工长自存；第二联材料保管员作为发料，记录班组领料和耗料依据；第三联材料员结算后交成本员作为核算材料节超奖罚兑现的依据；第四联班组作为领料和结算的依据。
　　工长应根据施工进度填写限额领料单向材料部门领料，材料保管员对照领料单发给班组材料，并在限额领料单上做好领料记录，包括领料日期、领用数量。
　　班组用料应严格做到专料专用，不准串项用料以便核算用料。
　　五、限额领料在执行过程中，有下列情况材料员要随时配合班组做好协调工作。
　　a) 因气候影响需要中途变更施工项目。
　　b) 因施工部位变化，班组的施工项目需要变更做法。
　　c) 因材料供应问题，班组原施工项目的用料需要改变，规格品种。
　　六、限额领料单的回收
　　1、 工长验收单位工程的工程量，质检员验收工程质量，材料员验收工完场清后，由材料员验收合格的限额领料单。
　　2、 材料保管员结算班组实际用料和包装物品，回收数量，班组向材料保管员办理退料手续。材料员应根据工程量、任务书与班组实际用料对比，结算班组盈亏，并分析原因。
　　3、 每季度一次根据限额领料单汇总并编制限额领料执行情况和材料耗用节超表。
　　4、 材料员要与成本员配合好，汇报各种材料的消耗情况，便于做到奖罚分明。
　　限额领料工作是一项需各部门配合的综合性工作。希望有关领导、部门及相关人员积极协作配合此项工作。在执行限额领料制度时，必须严肃认真，坚持实事求是，不能弄虚作假，抱着应付检查的态度。

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